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互联网思维的印刷核心是什么?

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互联网思维的印刷核心是什么?

发布日期:2017-08-17 12:01 来源:http://www.gyjmbz.cn 点击:

   贵阳印刷公司

   

    贵阳印刷公司在互联网时代,传统印刷出版效率低下,单品种发行量下降,越来越难以满足数字时代读者的知识需求,而数字出版在自身定位、质量控制、盈利模式和可持续发展等多个方面都存在问题,前途也并不美好--至少不像当初急匆匆宣布进行数字出版转型的那些出版单位所设想的那样美好。 

  第一自然是用户,将个体的力量汇聚起来,就能成为巨大的力量。互联网企业无不把发展用户作为核心任务之一。拿出真金白银,通过优惠、补贴等“烧钱”手段吸引新用户注册,并把用户数(尤其是活跃用户数)作为他们衡量影响力的指标就能证明这点。

  第二就是服务,将用户笼络到一起,充分了解他们的习惯和需求,为他们提供更为便捷的服务,在这一过程中始终监控服务的优劣,并及时做出反应,形成互联网独特的吸引力--用户黏度。至于其他诸如免费、速度、迭代、标签等,都是建立于用户和印刷服务基础之上的互联网特征。

  印刷传统出版业拥有庞大的读者群体,但并没真正盘活这些资源。一方面,出版社不像互联网企业那样了解用户的信息,不能掌握每本书的确切流向、读者的个人信息和阅读习惯,图书印数也是根据经验估算,缺乏强有力的数据支撑;另一方面,用户对出版社缺乏足够的黏度,很多读者在购买图书时往往通过作者、标题、简介、推荐、其他用户评价等而选择,不会优先根据出版社选择。

  可见,面对互联网的冲击,出版业若想突围,关键还是要从思想上向互联网学习,在“玩法”上做出改变--所以也有人说互联网的核心是顺势而为。

    印刷车间如何甩掉落后的帽子

    这就很难制订统一适用的目标效率及相应措施。以下的四个方法或能从整体上协助印刷企业提高印刷车间的生产效率。每个印刷企业都会有一些不同年份制造、新旧程度不同的印刷设备。

    第一步,为每一台印刷机制订基准(定标)

    从车间每个月要印刷的印件中选出一个典型作业或某一类型的作业,记录下印刷准备和印刷运行等各个环节的有关信息,包括印刷准备时间、印刷速度、废品张数、停机次数、印刷机停机清洗橡皮布的次数、橡皮布故障,以及环状白斑等数据,并记录下每次发生停机的原因和时间。然后,根据记录为每个班次进行定标,而且要具体到每一个印刷机操作人员。有了基准之后,就可以据此来衡量采取改进措施后生产效率提高的水平。

    第二步,清洁印刷车间。

    依照精益生产的要求,建立一个5S计划,并完成五个清理步骤,即整理(Separate整顿(Straighten清扫(Scrub清洁(Spread和素养(Systematize开始此项工作之前,企业或车间领导首先应当清理一下自己的办公室,为整个企业或车间做出样板。

    第三步,请设备制造商协助解决设备存在问题。

    带病运行的印刷机很难提高效率,所以要与设备制造商一起检查样张,并向他说明要在印刷机上解决什么问题,获得他协助。这样做可能需要一定的利息投入,但是却能解决印刷机部件磨损或损坏问题。对于印刷车间而言,每个月都要对印刷作业重新进行丈量,这样就有可能看到显著的改善。

    第四步,进一步改进中让相关人员参与进来。

    相关人员,包括操作人员、设备维护人员以及中层管理人员,都会有自己的想法和建议。应该仔细倾听他建议,如果恰当合适就要付诸实施。

    此外,还有一种激将法,即把一段时间内的有关生产效率的数字张贴进去,稍显落后的团队就会努力进行改进。比方,一个车间的印前准备时间在20分钟之内,另一个具有相同设备的印刷车间则需要40分钟,那么落后的车间或机组一定会想方法甩掉落后的帽子。


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