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贵阳包装行业原材料涨价潮怎么应对

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贵阳包装行业原材料涨价潮怎么应对

发布日期:2017-05-09 17:40 来源:http://www.gyjmbz.cn 点击:

   贵阳包装公司

    其实,从***近的报道来看,不仅仅是包装行业,国内大宗原材料,包括焦炭、生铁等原材料今年都在大幅涨价,这种涨价将导致大部分的中小企业面临困局。原材料价格上涨,对于一些薄利低质的制造企业来说可以说是“压垮骆驼的***后一根稻草”了,大企业能消化掉的成本,对于小企业来说可能是致命的。
    不少企业表示原纸涨价对企业经营造成巨大困难,一方面是纸价上涨成本不断上升,另一方面却是在与用户沟通过程中不是很顺利,从而造成成本不断上升,利润不断萎缩的局面,企业亏损也就不奇怪了,等到开始有越来越多从业者或者退出行业,或者转产,或者大笔,造成行业的重新洗牌,在下一个格局重新形成后,市场才会相对稳定下来。
    困局之下,有许多企业为了节省成本,采取停工减产或辞退员工减薪降酬的办法,勒紧裤带,以一种消极的方法应对。这种做法或许能解企业一时之困,但******不是一个上上之策。同样,有些精明的老板,开始过着精打细算的主意,在省钱上动脑筋,想办法,找诀窍,以应对行业危机。这些都是办法,但精明的******境界为高明,那么作为一个******精明的老板,如何应对危机,如何用***少的钱产生******的效益?
    抱团取暧,上中下游产业链同舟共济。产业链中的任何一个环节出了问题,导致损害的不是一个行业,如美国次贷危机,虽然是房贷以及金融泡沫引起,如何从美国的金融危机影响开始,从美国到欧洲然后到新兴国家市场,从虚拟经济到实体经济继而引起了全球的连锁反应。贸易保护是行不通的,那么自保、互保、抱团取暖却不失为应对困境的******办法。
    如何采取抱团取暖办法以应对危机?
    1,上中下游产业链之间要相互理解,同舟共济。如焦汽车工业与钢铁企业之间,电力行业与煤炭行业之间的价格体系,以及造纸厂和纸包装企业之间的价格体系,都应当建立在双方的盈亏平衡点,在一时无法确立平衡点时,可以采取浮动折让的价格方法。也就是说价格先别确定,先发货先打折,多退少补,确保下游企业运转。
    2,上中下游产业链之间要优势互补,信息共享。上下游产业链之间本身是亲密无间,你中有我,我中有你,只有大家好才是真的好,任何一方陷入困局,都会给另一方带来毁灭性的打击。试想,如果纸包装产业毁于一旦,那么上游的箱板纸、瓦楞纸卖给谁去,莫非全部都出口?而下游的终端客户如果不能接受纸包装企业涨价,那么其生产出来的产品只能选择“裸奔”了。这一以利益为出发点的产业链之间应该充分实现优势互补,信息共享。
    3,上游企业应该反哺。其实上游企业应该树立下游企业是顾客,是上帝的消费概念,不要认为资源的垄断,是皇帝的女儿不愁嫁。比如说,一家生产钢材的企业,在同等的情况下,你该选择什么样的车型,什么样的品牌?一是你的下游企业;二是本地区的汽车;三是国产汽车。四是,相互参股,降低成本。五是,易货贸易降低成本。
    企业除了抱团取暖外,还因地制宜,取长补短,积蓄发展动力。停工关门放大假,要流失员工,减薪的办法也会让员工对企业产生反感。那么,作为企业如果从长远角度考虑,减产,轮岗培训也是很好的办法。另外,降低管理成本,应该从企业的管理、企业的质量上着手,充分利用自身特点升级换代新的产品,提高产品的科技含量和经济附加值。

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